"리더십의 21가지 불변의 법칙"

"리더십의 21가지 불변의 법칙"

 

리더십 바이블이라고 할수 있는 책이다.
어쩌면 리더십은 이 한권의 책이면 충분하다는 생각이 들었다.

 

존 맥스웰
<뉴욕타임스>가 선정한 베스트셀러작가이며, 리더십 전문가로 널리 인정받고 있다. 그는 사람들이 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 인조이 그룹(INJOY Group)의 설립자이다.

저서로는 <리더십의 21가지 불변의 법칙>, <당신안에 잠재된 리더십을 키우라>, <리더십 101>, <팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙>, <함께 승리하는 신뢰의 법칙>, <360도 리더>, <존 맥스웰의 태도>, <팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙> 등이 있다

 

[도서11번가 제공]

 

이 책은 스스로 뛰어난 리더가 되기를 원한다면 반드시 지켜야 할 강력하고 명확하며 시간을 초월한 법칙을 제공한다. 각각의 장에서 저자는 리더십 법칙의 핵심에 바로 접근해서 다른 사람들의 성공과 실패를 통해 그 법칙을 어떻게 실생활에 적용할 수 있는지 안내해준다.

 

진정한 리더가 되는 사람은 어떤 사람일까? 리더십은 하루에 개발되는 것이 아니다.사람들이 리더로 받아들이는 것도 그와 같다. 오랜 시간에 걸쳐서 리더의 삶에서 다음과 같은 7가지 특성(성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 과거의 성공, 능력)이 조화롭게 표출되면 사람들이 그를 리더로 인정하게 된다.

이 책은 스스로 뛰어난 리더가 되기를 원한다면 반드시 지켜야 할 강력하고 명확하며 시간을 초월한 법칙을 제공한다. 각각의 장에서 저자는 리더십 법칙의 핵심에 바로 접근해서 다른 사람들의 성공과 실패를 통해 그 법칙을 어떻게 실생활에 적용할 수 있는지 안내해준다.

 

진정한 리더가 되는 사람은 어떤 사람일까? 리더십은 하루에 개발되는 것이 아니다.사람들이 리더로 받아들이는 것도 그와 같다. 오랜 시간에 걸쳐서 리더의 삶에서 다음과 같은 7가지 특성(성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 과거의 성공, 능력)이 조화롭게 표출되면 사람들이 그를 리더로 인정하게 된다.

 

[인터넷 교보문고 제공]

1 수준의 법칙
수준의 법칙이란 "리더십능력"이 한 사람이 성공수준의 크기를 결정하는 덮개라는 법칙이다. 어떤 사람의 리더십 수준이 낮으면 낮을수록 그의 성공에 대한 잠재력의수준은 낮고 반대로 높으면 높을수록 성공에 대한 잠재력 수준은 높다.

성공은 소수에게만 주어지는 특권이 아니고 그 가능성은 누구에게나 열려 있으며 동시에 리더십이 없는 성공은 그 수준은극히 제한적이다.
한사람의 성과와 영향은 리더십을 갖추고 있을때와 비교해보면 아주 작은 일부분에 지나지 않기 때문이다.
조직의 성공수준을 높이는 방법은 개인적인 성공수준을 높이는방법도 있지만 리더십수준을 높이는것이 성공수준을 더 높일수 있다.

높이 올라가고 싶으면 싶을수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다.

부진한 조직의 성공수준을 높이려면 우선 리더를 교체해야 한다.

2 영향력의 법칙
대부분 화려한 타이틀이나 지위에 오르면 리더라고 생각하고 있으나 진정한 리더십은 누군가에 의해서 주어지는것이 아니다. 리더십은 오직 영향력에서 오며 영향력은 강제할 수 잇는것이 아니다. 리더십은 가지려면 시간이 필요하다.

리더십에 대한 다섯가지 잘못된 신화
1) 관리 신화
2) 기업가
3) 지식신화
4) 개척자 신화
5) 지위 신화

리더십은 영향력이다. - 그 이상도 그 이하도 아니다.

3 과정의 법칙
리더십은 매일매일 개발하는것이지 하루아침에 개발되는 것이 아니다.
우리의 성공여부는 우리가 하루를 어떻게 보내느냐에 달려있다. 당신이 계속해서 리더십개발에 투자해서 능력이 축적되어 가면 시간이 걸린만큼 결국 당신의 리더십은 성장할 수밖에 없다는 것이다.

물론 어떤 사람들은 다른 사람보다 더 큰 리더십을 가지고 태어나는것은 사실이지만 리더십 능력이라는것은 여러가지 기술의 집합체로서 거의 대부분의기술은 학습을 통해 향상시킬수 잇는것이다.

리더는 학습하는 사람이다.

리더십 발달의 4단계
1) 모른다는것을 모른다.
2) 모른다는것을 안다.
3) 성장한다. 안다.리더십이 밖으로 드러나기 시작한다.
4) 저절로 이루어 진다.

인생에서 성공하는 비결은 자신에게 기회가 올대를 대비해 미리 준비하는것이다.
갑자기 이루어지는 성공은 없다.

4 항해의 법칙
리더는 다른사람보다 더 많이 보고 더 많이 보고 다른 사람들보다 더 멀리 보며 다른 사람들보다 더 빨리 본다.

조직의 규모가 크면 클수록 리더는미래를 더욱 명확하게 볼 수 있어야 한다.

과거의 모든 성공과 실패는 지혜의 좋은 원천이 될 수 있다. 단 당신이 마음을 열어야 한다는 조건이 있다.
성공은 자신이 어떤 사람인지 그리고 타고난 소질과 재능을 가지고 어떤 일을 할수 잇는지 알려준다. 또 실패는 자신의 생각하는 방식에 어떤 문제가 잇으며 사용하는 방법에 어떤 결점이 있는지 알려준다.

아무리 과거에 많이 배우더라도 그것만으로 현재 우리가 당면한 문제를 모두 해결할 수는 없다.

항새사는 믿음과 사실 두가지 모두를 감안하여 결론을 내린다.

항해의 법칙 비밀은 준비에 있다는 사실이다.

 

5 허튼의 법칙
진정한 리더가 말을 하면 사람들은 듣는다.

리더십을 판단할때는 새로운 직책을 맡았을때가 아니라 그직책을 마쳤을대다.

자신을 리더라고 주장한다고 리더가 되는 것은 아니다.

진정한 리더가 되는데 필수적인 요소들
1) 성품-어떤 사람인가?
2) 관계-누구를 아는가?
3) 지식-무엇을 아는가?
4) 직관-무엇을 느끼는가 ?
5) 경험-어디에 있었는가?
6) 과거의 성공-무엇을 성취했는가?
7) 능력-무엇을 할수 있는가?

 

6 굳건한 기초의 법칙
아무리 오랫동안 리더로서 일해오고 있다고 하더라도 리더십의 지름길은 없다.

신뢰가 리더십의 기반이다.
그것은 능력,인간관계,그리고 성품이다. 능력에 관계되는 잘못은 용서해줄 것이다. 그너라 성품에 결함이 있다면 사람들은 당신을 신뢰하지 않는다.

성품이 신뢰를 낳고 신뢰는 리더십을 낳는다. 이것이 "굳건한 기초의 법칙"이다.

 

7 존경의 법칙
사람들은 누군가를 인간적으로 존경하면 그를 흡모한다. 누군가를 친구로서 종경하면 그를 사랑한다.
그러나 누군가를 리더로서 종경하면 그를 따른다.

리더십의 수준이 높은 사람일수록 다른 사람들의 리더십 수준이 높은지 낮은지를 더 빨리 알아낸다.

8 직관의 법칙
리더는 직관을 통해서 사물을 평가한다.

리더는 상황을 읽고 어떤전략을 쓸 것인지를 본능적으로 알아야 한다.

리더들이 생각하는 방법
1) 리더는 상황을 읽는다.
2) 리더는 추세를 읽는다.
3) 리더는 자원을 읽는다.

성공하는 리더는 자신의 가진 모든 자원을 조직의 유익을 위하여 최대한 활용한다.

리더십 직관의 세 가지 수준
1) 타고난 리더
2) 개발한 리더
3) 가능성이 없는 사람

9 자력의 법칙
당신이 어떤 사람을 끌어당기느냐를결정하는 것은 당신이 원하는 것이 무엇이냐에 따라서 결정되는 것이 아니다.
당신이 어떤 사람이냐에 따라서 결정한다.

 
10 관계의 법칙
구성원과 리더사이 인간간계의 교감이 강하면 강할수록 그 구성원은 리더를 돕고 싶은마음이 생길 가능성이 더 크다.
자신을 리드하려면 머리를 쓰고 남을 리드하려면 가슴을 쓰라.

 

11 이너 서클의 법칙
리더의 능력은 그와 가장 가까이 잇는 사람들에 의해서결정한다.
좋은 직원이 있으면 성과는 폭팔적으로 성장한다.

아래와 같은 다섯가지 구성원들로 조직을 채워야 한다.
1) 잠재먹 가치- 자기 자신의 가치를 높이는 사람
2) 긍정적인 가치 -조직의 사기를 높이는 사람
3) 개인적인 가치-리더인 당신의 가치를 높이는 사람
4) 성과가치-다른 사람들의 가치를 높이는 사람
5) 증명된 가치-다른리더들의 가치를 높이는 사람

 

12 임파워먼트이 법칙
자기 사진을 신뢰하는 리더만이 권한을 다른 사람에게 위임할 수 잇다.

가장 훌륭한 경영자는 좋은 사람을 뽑아서 자신이 원하는 일을 할수 잇도록 해준 다음에 그들이 그 일을 하는 동안에 불필요한 간섭을 하지 않도록 절데할 수 있는 사람이다.
 
13 재생산의 법칙
어떻게 리더가 되는가?
타고난 재능 10%,위기 5%, 다른 리더의 영향 85%

다른 리더를 개발시킬 수 잇는것은 유일한 방법은 먼저 자기 자신이 더 좋은 리더가 되는것이다.

14 수용의 법칙
리더는 먼저 꿈을 찾고 다음에 사람을 찾는다.
사람들은 먼저 리더를 찾고 다음에 꿈을 찾는다.

 

15 승리의 법칙
리더는 팀이 승리할수 잇는 길을 찾는다.
승리의 세가지 요소
1) 비전의 통일
2) 기술의 다양성
3) 승리에 헌신하고 선수들의 잠재력을 발휘시키는 리더

16 모멘텀의 법칙
모멘팀은 리더의 모습을 실제보다 미화시킨다.
모멘팀은 팔로워들이 실제능력보다 더 높은 성과를 내도록 해준다.

 

17 우선순위의 법칙
열심히 한다고 해서 반드시 성과가 나는 것은 아니다.

성공적인 리더가 되려면 리더는 이 세가지 질문에 따라서 살아가지 않으면 안된다.
1) 역할
2) 핵심역량
3) 보상

우선순위를 재정립하여야 하며 우선순이가 핵심이다.

 

18 희생의 법칙
성장하려면 리더는 희생을 치러야 한다.

리더십이란 모법을 보이는 것이다.
모든 사람들이 리더의 행동 하나하나를 지켜본다.

19 타이밍의 법칙
리더에게 있어서 때를 아는것은 해야 할일과 가야 할 목적지를 아는것 못지 않게 중요하다.

 

20 폭발적 성장의 법칙
작은 성장을 이루려면 추종자들을 리드하라.
그러나 정말 큰 성장을 이루고자 한다면 리더들을 리드하라.

 

21 유산의 법칙
장기적인 관점에서 리더의 가치는 승계(Succession)에 의해서 측정된다.